老舊小區(qū)改造是改善市民居住條件、提升城市形象與品質(zhì)的民生工程。作為紅塔區(qū)老舊小區(qū)改造的樣板工程，鳳凰街道紫藝社區(qū)共美家園片區(qū)在改造中堅(jiān)持“政企民協(xié)作多方共建、黨建引領(lǐng)多元共治、完善配套資源共享、打造生態(tài)宜居共美”的原則，使看似連在一起卻互不相通的18個(gè)老舊小區(qū)實(shí)現(xiàn)華麗轉(zhuǎn)身，1016戶居民在共美家園里開啟“共建共治共享共美”新生活。
組建服務(wù)隊(duì)伍，為居民提供各項(xiàng)服務(wù)
紫藝社區(qū)下轄10個(gè)居民小組，常住人口6244人，流動(dòng)人口500余人；駐社區(qū)企事業(yè)單位140余家，商鋪200余戶；社區(qū)黨總支下轄5個(gè)黨支部，正式黨員104名，志愿者服務(wù)隊(duì)伍200多人。據(jù)紫藝社區(qū)黨總支書記、居委會(huì)主任喬春梅介紹，在城市更新改造過程中，社區(qū)踐行初心使命，聚力中心大局，通過建立“黨建引領(lǐng)、文明實(shí)踐、居民自治、多方參與、共建共享”的管理模式，實(shí)現(xiàn)小區(qū)自我服務(wù)、自我管理、自我完善，推動(dòng)老舊小區(qū)更深層次融入城市基層黨建新格局和精神文明建設(shè)新實(shí)踐，增強(qiáng)了群眾的獲得感和幸福感。
通過整合各類組織、各方力量，將原有的3個(gè)紅色物業(yè)黨支部和煙科所黨支部合并為共美家園黨組織。吸納骨干黨員擔(dān)任樓棟長，設(shè)立黨員中心戶，形成縱向到底的多級(jí)黨組織體系，將黨組織下沉到基層治理末梢單元，帶領(lǐng)黨員群眾共同參與老舊小區(qū)改造及后期管理服務(wù)，推動(dòng)黨組織成為引領(lǐng)小區(qū)治理的“領(lǐng)導(dǎo)核心”。推行社區(qū)黨組織領(lǐng)導(dǎo)下的包保單位、社會(huì)組織、業(yè)主委員會(huì)、物業(yè)企業(yè)、志愿服務(wù)隊(duì)等轄區(qū)治理力量共同參加的多方聯(lián)席會(huì)議制度，協(xié)調(diào)解決矛盾問題，實(shí)現(xiàn)大事共商、實(shí)事共辦、難事共解。與轄區(qū)單位簽訂共美共建協(xié)議，有效組織發(fā)動(dòng)各類社會(huì)資源參與社區(qū)社會(huì)治理，充分調(diào)動(dòng)各方面的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，把力量和智慧集中起來、凝聚起來，找到最大公約數(shù)、形成強(qiáng)大合力。
推行“支部黨員+志愿服務(wù)”工作模式，精準(zhǔn)分類，組建社區(qū)志愿服務(wù)隊(duì)，為轄區(qū)居民提供“健康醫(yī)療、義務(wù)理發(fā)、安防教育、愛心幫辦、親子閱讀”等服務(wù)。完善居住社區(qū)黨組織與單位黨組織常態(tài)化溝通機(jī)制，將“三雙”服務(wù)情況作為黨員民主評(píng)議、推優(yōu)評(píng)先重要內(nèi)容，推動(dòng)在職黨員在八小時(shí)外亮明身份，發(fā)揮作用，八小時(shí)外參加社區(qū)志愿服務(wù)活動(dòng)，表現(xiàn)優(yōu)秀的發(fā)表揚(yáng)小卡片并報(bào)所在單位給予鼓勵(lì)。聯(lián)動(dòng)社會(huì)組織實(shí)施“共美家園我能行”社創(chuàng)項(xiàng)目，通過組織開展小區(qū)能人大賽，挖掘轄區(qū)內(nèi)有一技之長的社會(huì)能人、熱心人士，組建小區(qū)能人志愿服務(wù)隊(duì)，拓寬小區(qū)志愿服務(wù)內(nèi)涵，讓潤物無聲的文化精神在群眾中迸發(fā)力量，促進(jìn)淳樸民風(fēng)的形成。
搭建服務(wù)平臺(tái)，完善基層黨群陣地功能
全面盤活轄區(qū)范圍內(nèi)閑置公共資源，搭建社區(qū)黨群服務(wù)中心、居家養(yǎng)老服務(wù)中心、老年活動(dòng)中心、共享停車位、微型消防站、快遞超市等便民服務(wù)平臺(tái)，完善基層黨群陣地功能，并根據(jù)小區(qū)特點(diǎn)延伸議事懇談、教育培訓(xùn)、圖書閱覽、生活繳費(fèi)、家電維修、休閑娛樂等服務(wù)模塊，打造“10分鐘服務(wù)圈”，實(shí)現(xiàn)片區(qū)內(nèi)服務(wù)設(shè)施、公共空間、公共資源的共建共享。充分利用好新時(shí)代文明實(shí)踐站這一陣地和載體，挖掘自身特色，調(diào)動(dòng)多方力量，創(chuàng)新方式方法，做到有計(jì)劃、有方案、有特點(diǎn)、有總結(jié)，志愿者發(fā)揮作用明顯，服務(wù)到位，得到了廣大居民的認(rèn)可和好評(píng)。
依托“智慧社區(qū)大數(shù)據(jù)平臺(tái)”智治系統(tǒng)，以數(shù)字化賦能老舊小區(qū)物業(yè)管理，設(shè)置數(shù)據(jù)動(dòng)態(tài)、智慧管理、掌上服務(wù)、先鋒力量等模塊?！爸腔酃蚕硗＼嚒毕到y(tǒng)能讓業(yè)主有收益，也會(huì)激發(fā)他們愛管小區(qū)的熱情；“智能門禁”設(shè)置人臉識(shí)別系統(tǒng)、體溫感應(yīng)系統(tǒng)，提升小區(qū)的安全系數(shù)，同時(shí)解決刷卡出入以及特殊時(shí)期出入排隊(duì)量體溫的不便?！爸悄鼙O(jiān)控”將監(jiān)控系統(tǒng)與公安、消防聯(lián)網(wǎng)，無死角覆蓋，增強(qiáng)小區(qū)的安全管理。
整合小區(qū)屬地“兩代表一委員”、離退休老干部、小區(qū)黨員和部分居民代表力量，組建共美家園觀察團(tuán)，鼓勵(lì)觀察團(tuán)成員利用清晨、黃昏等碎片時(shí)間參與社區(qū)治理、小區(qū)管理監(jiān)督，定期組織現(xiàn)場評(píng)議、群眾測評(píng)，形成共建共管共享的監(jiān)督管理機(jī)制。
在傳統(tǒng)文化、紅色文化和現(xiàn)代文明的交相輝映下，如今的共美家園片區(qū)黨建工作碩果累累，文明之花綻放，凝聚向上向善力量，日漸豐富社區(qū)文化“內(nèi)涵”，構(gòu)筑美好精神家園。（玉溪日?qǐng)?bào)全媒體記者 龔兗）
編輯：劉燕 審核：楊雪
